Когда миссия одного предприятия соотносится с политикой другого

Кольская АЭС (КАЭС) одна из лучших АЭС в концерне "Росэнергоатом" - неоднократно завоевывала первые места в отраслевом производственном соревновании. За достигнутые производственные показатели 2002-03 года Кольская АЭС удостоена 1-го места в отраслевом конкурсе за звание "Предприятие высокой культуры производства и организации труда".

Одна из причин таких положительных результатов - постоянное совершенствование всех систем КАЭС, повышающих её надежность и безопасность. Очевидно, что без современных программно-технических средств развитие невозможно. За 29 лет Кольская АЭС выработала более 220 млрд. кВт-ч электроэнергии. Сегодня на Кольской АЭС проводится широкомасштабная программа реконструкции первого и второго энергоблоков с тем, чтобы продлить установленный проектный срок их эксплуатации, ограниченный 30 годами.

Один из пунктов объявленной "Политики руководства Кольской АЭС в области безопасности и качества эксплуатации блоков":
- своевременная модернизация, техническое перевооружение и максимально возможное использование технического ресурса энергоблоков станции....

Своевременная модернизация требует непрерывного мониторинга рынка предлагаемых услуг и тщательной проверки соответствия объявленного ими качества и свойств изделий фактическим.

На рынке производства программно-технических продуктов для различных сфер деятельности в постперестроечной России трудится множество фирм. Однако фирм, работающих на рынке создания крупномасштабных АСУ ТП, не так уж много. По всей видимости, эта сфера применения компьютерных технологий наиболее рискованна для производителя: слишком велика вероятность дефолта фирмы в случае даже однократного разочарования очередного заказчика - дурная слава может стать приговором.

Кольская АЭС традиционно выбирает в партнеры только абсолютных лидеров в своей сфере деятельности, к этому обязывают исключительные требования безопасности АЭС.

Одним из предприятий, достойным политики руководства Кольской АЭС, стала НПФ "Ракурс" г. Санкт-Петербурга, объявившая публично свою миссию, которая укладывается в простую и доходчивую формулу:

"Предоставление продукции и услуг в области промышленной автоматизации с целью наиболее комплексного и эффективного решения проблем клиентов по управлению производственными процессами и оборудованием".

В достоверности этого мы убедились на собственном опыте. Весной этого года поучаствовать в модернизации информационных систем мы пригласили НПФ "Ракурс". По окончании совместных работ стало понятно, что уверенность в успехе "Ракурса" очевидна и построена на так называемом "человеческом факторе", вернее сказать, на его положительных сторонах и качествах.

Две большие задачи стояли на первом энергоблоке КАЭС: ввод в эксплуатацию системы информационного обеспечения, регистрации аварийных процессов систем аварийного электроснабжения и двух систем технологического контроля турбогенераторов СТК - ЭР совместной разработки с ОАО "Электросила" для первого энергоблока.

Для решения этих задач на площадку КАЭС приехала бригада в составе трех человек.

На знакомство со специалистами Кольской АЭС и процедуру инструктажей ушло времени "не более положенного". Вслед за этим бригада растворилась среди сотен других подрядчиков, обременённых вводом смежных систем.

Поставленные НПФ "Ракурс" шкафы с заранее налаженной аппаратурой гармонично вписались в дизайн турбинного отделения взамен демонтированных, морально устаревших местных щитов с многоточечными приборами. В надежности сертифицированного программно-технического комплекса "Оммега", построенного на базе оборудования Omron, никто не сомневался. С началом подключения информационных каналов отпали также сомнения в нереальности намеченных сроков монтажа. Конструкция шкафов позволяла работать двум монтажницам одновременно.

Ввод в работу верхнего уровня информационных SCADA-систем прошел просто и незаметно: подали напряжения на клеммы электропитания и - всё. Блестящие знания "харда" и "софта" аппаратуры позволили бригаде сократить до минимума время перерыва в контроле на БЩУ параметров остановленного турбоагрегата.

Специалисты "Ракурса" принесли в наши информационные системы возможность корректировки времени по астрономическому, наладили удобный интерфейс "подвода" стрелок в существующих автоматизированных системах.

Один из специалистов Кольской АЭС сказал, что впервые ему пришлось "поработать" таким образом с подрядчиком- всего лишь ответить на вопрос: "Где у вас можно повесить верхнюю одежду?", а всё остальное у них было с собой: и средства связи, и инструменты, и необходимые программы , и компьютеры, и всё, всё...

Прошло 2 месяца после ввода ...., интуитивный человеко-машинный интерфейс подружил в кратчайшие сроки персонал с вновь введенной аппаратурой, не нарушил привычный режим работы оперативного персонала на БЩУ, облегчил ремонтному и обслуживающему персоналу путь к анализу работы электротехнического оборудования. Пример "электронного изящества" введенной аппаратуры подвиг обслуживающий персонал к пересмотру программы модернизации других систем.

Сотрудничество Кольской АЭС и НПФ "Ракурс" на этом не заканчивается. Готовятся к модернизации информационные системы следующего реконструируемого блока. Партнерство, приносящее взаимную выгоду и интеллектуальное обогащение, - самодостаточный и естественный процесс для отечественного производителя, это когда миссия одного соотносится с политикой другого.

Начальник отдела АСУ
Кольской АЭС
В.А.АНТУФЬЕВ

"Энергетика и промышленность России"
Октябрь 2003 №10 (38)